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工业4.0 中国制造2025下的新企业布局 理念 未来趋势


2013年德国政府提出《高技术战略2020》,旨在支持工业领域新一代革命性技术的研发与创新,也就是所谓的工业4.0概念。工业4.0是通过信息物理系统(Cyber-physical System,CPS)的应用,打通所有生产环节数据壁垒,使数字科技与工业产品及物流互通,从而进行智能生产。

2015年5月8日中国国务院总理李克强签批,公布“中国制造2025”,这是中国版的“工业4.0”规划。“中国制造2025”以促进制造业创新发展为主题,以提质增效为中心,以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线,以推进智能制造为主攻方向,以满足经济社会发展和国防建设对重大技术装备的需求为目标,强化工业基础能力,提高综合集成水平,完善多层次多类型人才培养体系,促进产业转型升级,培育有中国特色的制造文化,实现制造业由大变强的历史跨越。

不管是德国"工业4.0",还是“中国制造2025”,都有一个共同目标:以创新增加企业灵活性,降低产品成本,提高企业竟争力,在原有理念基础之上实现质的突破。而企业要真正实现质的突破,在企业文化方面也要作相应调整并尝试采用一些新布局。

从中国当前社会、经济环境看,2016年后,传统企业商业模式将失效,中国经济会发生根本性“质变”,商业逻辑也可能推倒重建。


管理理念

既然社会、经济环境在发生变化,企业作为经济主体,其管理理念也应随之作相应调整。

01、产品中心

企业所有组织结构围绕用户设计,现在的企业都设有管理部、生产部、销售部、人力资源部等等,既然未来以用户为中心,就须有一产品中心。

产品中心必须跟消费者直接对接,譬如:设客服、物流、展示、售后等分支。

02、电商化

由于跟消费者的直接对接,所以,未来企业很易电商化。

今后淘宝、京东这种平台,可能将不再是企业产品的主要销售渠道,而是用户和企业的对接平台,可完善支付和物流系统,自建一套电商渠道。

03、大数据

未来企业,最有价值的部分是自己掌握消费数据。

通过大数据,可知道细分消费群体的喜好,甚至消费趋势。且数据化的管理,可使仓储、物流成本大大降低。

04、平台化

以前办企业,做好一种或一类产品就行啦。未来企业,真正的出路在于平台化。

大企业可以裂变成大平台,小企业也可聚变成大平台,只有成为平台,企业才可以基业长青。

建立自己的平台,可解决订单、支付、客服、物流、售后等问题。因平台具有扩张性,相当于建池塘养鱼,一旦成为一个生态体系,就可自我繁殖。

05、薪酬体系

以前是企业给员工发工资,以后是消费者给员工发工资。

因为企业组织结构调整之后,就如同现在的淘宝商家刷好评一样,消费者的体验,用户可直接决定一个员工的价值。


未来趋势

德国对“工业4.0”理念的思考和创新实践,已走在世界前列,中国作为世界第一制造大国,所有企业都要直面“工业4.0”的机遇与挑战,跟上制造业转型升级步伐,继而确保在未来全球制造业更高水准的竞争格局中,占据有利地位。而要升级企业自身竞争力,治标治本,就要对当前及未来中国乃至全球的发展趋势有一定了解。

01、分散与强化

“价格”曾是我们产品的核心竞争力,什么都靠价格竞争,不管国内还是国外。

2016年后,中国传统大规模、低要素成本模式会失效,今后中国各行各业,将更加垂直、细分化,分工、定位必须十分明确,才能站稳脚跟。每一个企业都要思考其自身“差异化”在哪里?

02、跨界与互联

2016年后,行业与行业之间的边界将因互联网与物联网而基本消失,譬如:小米之所以能成为互联网公司,是因为它的跨界打劫。但因产品基础太差,最后有点脱节。

互联,既是不同企业、不同行业间的互联,也是用户跟企业的互联。传统销售,有总经销商、区域经销商、分销商、零售商,层层传递。现在有了互联网与物联网,可大胆改造、缩减这些环节,譬如:小米手机的阶段性成功就在于抓住了这一特征。

03、供应链逆袭

以前是工厂先做研发,再大量生产产品,通过各级经销渠道销往全国各地。未来企业将按需生产,先是消费者向工厂下单,工厂再按消费者的需求去定制并生产个性化产品。

以前是从生产到消费,今后则是先有消费再有生产,供应链逆袭。

譬如:小米手机的预售其实就是这个道理,只是其生产过程依然粗放,小米并没有完全满足人们日益增高的消费需求。

04、产品品牌化

2016年前,中国产品有40%的业务来自海外,其中有一半是OEM(贴牌生产),未来必须向OBM(自有品牌)转型。

加之,中国制造业的用工、房租成本不断急剧上升,企业不做品牌将难以生存。

05、组织扁平化

企业内部管理组织扁平化,可充分配置资源、降低成本。

传统管理思维以层级结构管理企业内部运作,以串联形式与上下游企业共同形成产业链,强调管理组织等级分明,强调企业业务“大而全”,将难于适应市场和产品的多样化需求。

产品、经营过程网络化、个性化一定增加企业管理的复杂性,采用扁平化内部管理,解决问题的可能性更大,分析所有可能性并找到解决办法的速度也会更快。

因为,互联网思维强调开放、协作与分享,要求减少企业管理内部层级结构,在产业分工中注重专业化与精细化,企业生产组织将更富柔性和创造性。

总之,对于德国 "工业4.0" 和 “中国制造2025” 而言,只有 “人” 才能从消费者的视角看产品,也只有 “人” 才能保证产品的高质量。理念的重心不是腰斩成本,而是在降低成本的同时,大幅提升产品质量和产品个性化,以充分满足用户的所有需求。


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